Hallo liebe Leser, heute schreibe ich über EPM vs. ERP. Wir alle kennen Unternehmensressourcenplanungssoftware und auch das Unternehmensleistungsmanagement.

Diese beiden Begriffe sorgen aufgrund ihrer Funktionen oft für Verwirrung.

Heute werde ich auf die Unterschiede zwischen den beiden eingehen und untersuchen, ob sie sich unterscheiden oder gut zusammenarbeiten können. Aber zuerst möchte ich Ihnen diese beiden kurz vorstellen.

Unternehmen benötigten Software, die ihnen bei der Buchhaltung helfen konnte, also entwickelten sie eine Software namens Enterprise Resource Planning.

Enterprise Resource Planning ist eine Software, die seit Jahrzehnten vielen Unternehmen bei ihrer Buchhaltung und ihren Geschäftstransaktionen hilft.

ERP konzentriert sich hauptsächlich auf organisatorische Ressourcen und Transaktionen und spiegelt gleichzeitig die operative und wirtschaftliche Lage des Unternehmens wider.

Mit dem Wachstum und der Expansion der Unternehmen entstanden jedoch neue Komplexitäten und Herausforderungen.

Es kamen einige neue Dinge hinzu, wie Prognosen, Analysen und Berichterstattung, und es wurde für ERPs schwierig, den wachsenden Anforderungen der Unternehmen gerecht zu werden.

Nach einigen Jahren wurden neue ERP-Systeme mit neuen Funktionen entwickelt, die den wachsenden Komplexitäten von Unternehmen gerecht werden konnten.

Dies führte zur Entstehung einer weiteren Softwareanwendung, die wir heute als Enterprise Performance Management (EPM) kennen.

Zu Beginn erfüllte EPM die ihm zugedachten Aufgaben. Danach entwickelte sich die Software weiter und begann, alle Mängel der bisherigen ERP-Systeme zu beheben, beispielsweise in den Bereichen Budgetierung, Verwaltung von Geschäftsprozessen und mehr.

Heute ist EPM in der Lage, zentrale geschäftliche Herausforderungen wie strategische Planung, Berichterstattung, Steuerrückstellungen und mehr zu bewältigen.

EPM vs. ERP: Vergleich der Funktionen

Wichtigste Merkmale von ERP

• Abwicklung wichtiger Finanztransaktionen wie Debitorenbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung und Cash Management.
• Liefert präzise Einblicke in die Unternehmensleistung durch integrierte Berichterstellung.
• Unternehmensweites Budgetmanagement.
• Berichterstellung.
• Eine robuste Cloud-Technologieplattform.

Wichtigste Merkmale von EPM

• Ausführliche Baupläne mit einem hohen Maß an Detailgenauigkeit.
• Unterstützung bei der Budgetierung, Finanzplanung, Kapitalanlagenplanung und Bilanzplanung.
• Intuitive Benutzeroberfläche.
• Schnellere Bereitstellung mit minimalem IT-Support.
• Löst komplexe Unternehmensplanungen und -modellierungen über mehrere Systeme hinweg.
• Komplexe Budgetpflege und -entwicklung.

Integration von EPM und ERP

Nachdem wir nun die Ursprünge beider Softwaresysteme kennen, können wir sagen, dass diese beiden Systeme eigentlich nicht dafür konzipiert wurden, in einer Allianz zu arbeiten, da sie für unterschiedliche Ziele entwickelt wurden.

Während ERP die operativen Prozesse abdeckt, dient EPM der Rationalisierung der Managementprozesse.

Einer der bemerkenswerten Unterschiede zwischen diesen beiden Softwareprogrammen besteht darin, dass die vollständige Implementierung eines ERP-Systems fast ein Jahr dauert, während EPM-Systeme innerhalb weniger Monate implementiert werden können.

Meiner Meinung nach können ERP und EPM, wenn sie integriert sind, besser funktionieren und den Unternehmen umfassende Vorteile bieten.

Wenn ein Unternehmen sein ERP-System aktualisieren möchte, warum sollte es dann nicht vor der ERP-Aktualisierung eine EPM-Suite implementieren?

Es wird nicht nur die betrieblichen Komplexitäten der Organisation angehen, sondern auch die Verwaltungsprozesse rationalisieren. Wäre das nicht großartig? Benötigen Sie etwas mehr Material? Kein Problem! Lassen Sie es mich so formulieren.

Fast alle Organisationen verwenden in der Anfangsphase ERPs zur Verwaltung ihrer Ressourcen und gleichzeitig Tabellenkalkulationen und Excel zur Verwaltung von Funktionen wie Budgetierung, Berichterstattung und Prognosen.

Aber EPM-Software erfüllt genau diese Funktionen. Ja, aus Investitionssicht wäre dies etwas aufwendiger, aber es garantiert langfristig eine solide Effizienz. Ist das nicht der richtige Weg?

Nun, ich denke, der beste Weg für Unternehmen, um der wachsenden Komplexität zu begegnen, ist die Integration von ERP- und EPM-Software.

Das Unternehmen kann die Herausforderungen nur bewältigen, wenn es EPM und ERP statt EPM vs. ERP einsetzt.